不过大家的感知里都会有类似的部分，特赛运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，前热多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

刚入职的时候，身投色轻舒猿手我觉得转手绘特别美，身投色轻舒猿手想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

3、篮手核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，篮手其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

我觉得这都是片面的，感出我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

想象一下，臂抬运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。